Projektbeginn

Auftraggeber interessieren sich vor dem Projektbeginn am häufigsten für terminliche und wirtschaftliche Risiken der bevorstehenden Projekte und dafür welche Maßnahmen möglich sind, um diese Risiken steuern zu können. Machbarkeitsstudien sind hier geeignete Lösungsmethoden.

Stufenweise Risikoentwicklung

Wie kann ein Bauprojekt organisiert werden, bei dem auch das wirtschaftliche Risiko nur stufenweise mit dem Projektfortschritt eingegangen wird und nicht vorauseilt? Auch hier können auf den Einzelfall bezogene Lösungen erforderlich werden.

Organisation und Projekterfolg

Bisher unterschätzt wurde der Einfluss der Organisationsstruktur auf den Projekterfolg. Es gibt eine ganze Anzahl von Projekten die allein aufgrund von optimierten Zuständigkeitsregelungen im Dreiklang Planer / Ausführende / Investor sehr erfolgreich abgeschlossen werden. Entscheidend ist dabei nicht nur die Stärke der einzelnen Partner sondern auch die aktive Durchsetzungsfähigkeit in Krisensituationen bezogen auf den jeweiligen Partner.

Welche Maßnahmen bei bestimmten Risikosituationen zur Verfügung stehen, sollte ebenfalls zu Beginn geklärt werden.

Projektdurchführung

Ist das Projekt bereits im Entstehen, können begleitende Maßnahmen zur Eindämmung von wirtschaftlichen Risiken getroffen werden. Liegen in der Projektabwicklung bereits Defizite bei Planung oder Ausführung vor, ist eine fachgerechte Begutachtung und Sicherung der Position erforderlich, um Schaden abzuwenden und Zielerreichungsmaßnahmen zu erzeugen oder durchsetzungsstarke Positionen zu erreichen.

Abschluss von Projekten

Schließlich ist es für Auftraggeber wichtig zu wissen, dass auch am Projektende noch Beratungsleistungen, wie z.B. die treuhänderische Revisionsprüfung der Baumaßnahme von hoher Bedeutung sein kann. Im Bereich des öffentlichen Bauens werden oft sog. Verwendungsnachweise erstellt, die einer Baurevision in der Wirtschaft ähneln.